19 Diciembre 2006
Interesante experimento el llevado a cabo por Robert Lemos, de la revista Wired, a quién se le pidió que renunciara a la televisión convencional durante 30 días y se limitara a ver lo que se ofrecía vía descargas legales en cualquiera de sus formatos.
Su primera reacción fue comprobar cómo los habitos de consumo pasaban de reunir a la familia frente al televisor a tener cada miembro de ella un momento televisivo independiente en sus pantallas individuales, algo completamente distinto a la tradicional forma de consumo de la televisión, reconocida mundialmente como esa forma de entretenimiento que une a las personas frente a la pantalla.
Sus primeros pasos le llevaron a comprar shows en iTunes pero, más adelante se dio cuenta de que hay numerosas cadenas ofreciendo sus productos de forma gratuita en sus páginas web, sin miedo a que esta oferta canibalice sus resultados de audiencia tradicional.
Los mayores problemas los encontró con los deportes, poco ofertados y muy caros. En el caso de los resúmenes de los partidos de algunos de los deportes más populares si es fácil encontrar una buena oferta, pero no de los enfrentamientos en directo y mucho menos de forma gratuita.
Durante el experimento, Robert se compró un Mac Mini como media center y prescindió de su suscripción al cable y de su Tivo. Un mes después ha comprado televisión de iTunes y Xbox Marketplace y ha disfrutado de la oferta gratuita de las diferentes cadenas de televisión norteamericanas.
La experiencia ha sido lo suficientemente satisfactoria como para decidir continuar con este modelo de entretenimiento que, si bien considera imperfecto y distinto a la televisión en directo, le parece que en unos pocos años puede llegar a ser igualmente bueno.
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16 Diciembre 2006
En el reciente anuncio de los candidatos a los Globos de oro de este año hay una cosa que llama la atención y es que las serie con mayor número de nominaciones son aquellas que mayor distribución online han tenido durante la temporada.
Según TeevBlogger, cuando se refiere a distribución online se refiere a las descargas en iTunes o las que ofrecen las cadenas en sus páginas web, pero yo me atrevo a añadir que estas series son también las más populares en las descargas en redes P2P, una medida que estoy segura las cadenas tienen muy en cuenta aunque no puedan o no quieran reconocerlo.
En cualquier caso, que estas series estén triunfando demuestra que se ha creado un círculo virtuoso entre la distribución clásica de programas de televisión y su distribución online. Ambas se realimentan, permitiendo que se puedan seguir las series de forma distinta a la que los programadores de televisión en un principio planearon, permitiendo que los espectadores no se descuelguen de la acción si por algún motivo se perdieron un par de episodios o consiguiendo atraer nuevos espectadores a segundas temporadas gracias a la posibilidad de ver la primera tenporada cuando esta ya no se está emitiendo.
La posibilidad de acceder en cualquier momento a un producto que antes era perecedero de forma instantánea, no solo cambia los hábitos de los espectadores, sino que beneficia a la cadena, que consigue atraer a unos clientes que de otro modo jamás habría podido tener desde un principio y a otros que hubiera ido perdiendo por el camino.
Que las series de éxito en EE.UU. sean por tanto las que tengan una mayor distribución online no es una casualidad, lo que nunca podremos afirmar es si fue antes el éxito de la serie y luego la distribución online o viceversa como no podemos afirmar que fue antes si fue la gallina o el huevo pero, una vez iniciado el círculo, disfrutémoslo.
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15 Diciembre 2006
¿Alguna vez te has preguntado con qué criterio aparecen los videos de la Home de YouTube?
En MediaShift intentan aclarar el misterio y, aunque afirman que todo parece un poco opaco, hay varias cosas claras:
* El vídeo en la esquina superior derecha suele ser un video pagado o un trailer de una película.
* Los etiquetados como Featured Videos nunca son videos pagados. El equipo editorial de YouTube busca los más entretenidos, novedosos y originales y son ellos los encargados de decidir qué videos van en esos slots. En su blog piden a los usuarios sugerencias acerca de qué videos son los más adecuados para estos slots y afirman considerarlos todos.
* Los etiquetados como Director Videos son de los socios de YouTube y de usuarios que tienen cuentas de Director (cuentas gratuitas que requieren de un registro especial).
* Los vídeos destacados en Active Videos y Active Channel de la Home se generan de forma automática y no están seleccionados por los editores.
* Existe también un espacio de pago en la parte superior derecha de la home llamada Participatory Video Ad (PVA), un espacio publicitario para los usuarios con todas las características de comunidad habilitadas.
Lo cierto es que he entrado en la home de YouTube cientos de veces y nunca me había fijado en en que tuviera tantas categorías distintas, supongo que eso significa que está bien hecha.
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13 Diciembre 2006
¿Alguien sabe qué es exactamente el marketing viral? En un principio fue el nombre que se dió a las campañas publicitarias que se expandían por la red, de persona a persona, por medio de un e-mail, como un virus cualquiera.
Hasta aquí todo sigue más o menos igual pero parece que el término se está estirando tanto que ha llegado a considerarse marketing viral el envío por e-mail de cupones descuento que pueden a su vez reenviarse a los amigos y conocidos, perdiendose el matiz no escrito pero inherente al marketing viral de que este debe ser algo divertido, simpatico y entretenido de ver, razon por la cual se decide reenviar a los contactos.
En AdJab se lamentan de este hecho, no tanto por lo absurdo del mismo como por la dificultad de hacer entender a la gente lo que son las cosas cuando los propios anunciantes son los que no terminan de utilizar bien los conceptos de los productos que utilizan.
En cualquier caso, siempre nos queda la wikipedia para encontrar una extensa y clara definición de lo que es el marketing viral.
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12 Diciembre 2006
La semana pasada, el informativo nocturno de la NBC tuvo un único bloque publicitario de apenas un minuto y medio y con un sólo patrocinador, el resto del tiempo que habitualmente se dedica a la publicidad fue utilizado para contenido. Con esta nueva fórmula los espectadores parece que quedaron mucho más contentos, al poder disfrutar de mayor programación y menos publicidad que interrumpiera lo que realmente quieren ver.
Según parece, esta iniciativa es una reacción al éxito de los informativos en Internet, videoblogs del estilo Rocketboom (dicen ellos) MobuzzTV (añado yo) que utilizan el modelo del patrocinador único, más atractivo para el espectador y para el propio patrocinador y más apropiado para el modelo de negocio, pues un videoblog no encaja con un modelo de anuncios por interrupción.
Este tipo de financiación por publicidad es el modelo que ya existía en la televisión de los primeros tiempos y que más tarde evolucionó hacia lo que ahora conocemos. Parece pues que los nuevos tiempos traen nuevas tecnologías y nuevas formas de comunicación, pero que estas nuevas formas traen de vuelta viejos modelos de negocio que se adaptan mejor a los nuevos tiempos, pues bienvenidos sean.
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11 Diciembre 2006
Con todo los movimientos recientes en el mundo audiovisual, todos ellos relacionados con el negocio Internet, parece que el sector anda algo revolucionado a la hora de definir qué es lo que se precisa para ser un buen ejecutivo en este sector.
Unos dicen que basta con ser un buen hombre de negocios y que el sector es lo de menos (todo se aprende, lo mismo da que vendas calcetines o entretenimiento online), otros en cambio opinan que la forma tradicional de hacer negocios es un problema a la hora de entrar en este complejo y nuevo mundo, que las ideas preconcebidas ya no valen y que es necesario introducir savia nueva, jóven y con mentalidades abiertas a otras formas de vivir, pensar, entrtetenerse y por supuesto hacer negocios.
El New York Times se hacía estas mismas preguntas hace unos días y parece que la única conclusión a la que llegaba es que el nuevo ejecutivo digital debe ser un personaje todoterreno, un tipo Indiana Jones que pueda codearse con los clásicos ejecutivos de traje y corbata acostumbrados a las formas tradicionales de hacer negocio pero al mismo tiempo que sepa como llevar a su terreno a los nuevos genios de la economía digital, a aquellos que con ideas brillantes y aparentemente sencillas están revolucionando el mundo de los negocios desde la comodidad de sus casas.
Un duro trabajo pero, como suele decirse, alguien tendrá que hacerlo.
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11 Diciembre 2006
Mucho hablar de los contenidos para Internet y para móviles y luego resulta que los directivos de las cadenas siguen pensando en la televisión tradicional como último fin para sus proyectos. O al menos eso parece demostrar Comedy Central, que tras comprobar el éxito de su miniserie para móviles Lil' Bush: Resident of the United States ha optado por mudarla a la televisión.
Es la primera vez que un contenido creado originalmente para móviles es traspasado a televisión y por lo tanto deberá ser retocado en lo técnico y en los códigos de comunicación, pero esto es lo de menos, lo llamativo es comprobar como nuevamente nos encontramos ante la vieja idea de que solo en la televisión convencional puede realmente sacarse partido a un buen producto audiovisual.
Así, en lugar de aprovechar los buenos resultados que la miniserie estaba dando en el soporte para el que fue creada y aprovecharla para desarrollar el negocio en esta plataforma, lo que se hace es utilizarlo únicamente como rampa de lanzamiento y continuar en la televisión convencional, enviando así el mensaje al consumidor de que eso que tiene en las manos no es un dispositivo donde ver contenido original sino un mero aparato promocional.
Es claramente un acto de falta de paciencia, de no querer esperar a que el producto madure en el arbol y de un fruto mejor, aunque en este caso concreto y tratándose de una parodia política, puede tener una excusa, al no poder esperar demasiado o llegarán las elecciones y cambiará el presidente.
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7 Diciembre 2006
Esta misma mañana ha visto la luz un interesante informe de The Cocktail sobre el consumo de televisión en Internet y dispositivos móviles. Entre los puntos a destacar, cabe mencionar la definición del sofá como el gran enemigo del desarrollo del negocio en estas plataformas, especialmente Internet, toda vez que es muy reducido aun el grupo de usuarios que pueden acceder a ella desde el salón de casa y por tanto prefieren estar tirados en el sofá después de una agotadora jornada laboral en lugar de ir al ordenador, donde una dura silla les ofrece un entretenimiento quizá mejor pero más incómodo de visionar. Una vez que los dispositivos de acceso a Internet vía consolas o el propio televisor se generalicen, los contenidos audiovisuales en la red podrán de verdad codearse con la televisión convencional en igualdad de condiciones.
Me llama mucho la atención del informe que los encuestados afirmen que los deportes sean los contenidos que prefieren ver por Internet, seguidos de noticias y programas de tele-realidad. Tengo la sensación de que esta respuesta viene condicionada por la idea de que Internet da acceso a contenidos universales, permitiendo a los usuarios disfrutar de retransmisiones que en otras condiciones serían imposibles por el escaso interés que despiertan en la audiencia y es por ello que los amantes de los deportes minoritarios pueden estar interesados en disfrutarlos por este medio. También es posible que los altos precios de acceso a los partidos de fútbol vía televisión de pago hayan influido en la respuesta. Choca en cambio comprobar como las respuestas a la pregunta ¿Qué es lo que el espectador quiere ver a través de la red? no se corresponden con ¿Qué es lo que el espectador realmente ve? Punto en el cual las series de televisión extranjeras tienen mucha relevancia, algo que sin duda debemos achacar a las redes de intercambio P2P.
Pero lo que más me ha hecho reflexionar del informe ha sido la parte relativa a la telefonía móvil, donde casi el 30% de los encuestados afirman tener móviles 3G pero apenas utilizan la opción de ver la televisión en sus dispositivos y, cuando lo hacen, su grado de satisfacción es bastante pobre. Esto me lleva a pensar que parte de la negatividad de la experiencia radicará en los elevados costes de acceso al servicio y que las operadoras y cadenas deberán buscar un nuevo modelo de negocio para la distribución de sus contenidos por esta vía o estarán abocados al fracaso. ¿Alguien imagina llegar a casa y tener que plantearse si enciende o no la televisión o cuantas enciende y durante cuanto tiempo porque nos cobrasen por consumo? Inimaginable ¿verdad?
En cambio, si nos planteamos la posibilidad de disponer de un teléfono móvil con acceso a televisión a coste cero o tarifa plana ¿alguien iría leyendo los gratuitos en el transporte público o veríamos a una colección de trabajadores con sus móviles y sus auriculares disfrutando de las noticias o de la telenovela correspondiente cada mañana?
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